提升员工士气20种方法

优秀的领导者，其工作的核心在于有效管理和合理利用人力资源。在工作中，他们需保持决断与谨慎的平衡，深入理解员工心理，并掌握激励员工的方法。

员工激励并非随意进行，而是需要遵循一定的原则和策略。

员工激励五原则

1. 匹配员工与工作

为员工分配的工作应与其能力及工作量相匹配。人岗匹配是人力资源配置的追求，这需要对员工和岗位进行深度分析。鉴于每个人能力和性格的差异，以及岗位要求的多样性，合理的匹配能充分发挥员工潜能，保证工作的顺利进行。

通过多种方法促进人岗匹配，如多名高级经理人对新员工的会面，以全面了解其兴趣、能力和潜在能力；公司定期的工作表现评价及相应的工作规范；利用电子数据库存储工作要求和员工能力信息，并及时更新；以及通过高级经理人向董事会推荐重要岗位的候选人等。

2. 行赏

员工的贡献是多元因素的结果，其中个人表现是可控和可评价的因素。员工的收入应基于其工作表现。明确的奖励机制使员工了解哪些行为应被发扬，从而影响其未来的工作结果。基于工作表现的工资差异是建立高效激励机制的重要环节。

公司还提供包括膳食补助金、住房及公司股票等福利，以根据员工表现提供不同层次的激励。

3. 培训与选拔

公司提供全面的培训计划，由专门部门负责规划和。培训内容涵盖基本技能及高级管理知识，旨在帮助员工成长。明确的结构使每个员工明白自己的位置和作用，同时也提供晋升途径和相关信息。

公司更倾向于从内部提拔管理人员，为有志向的员工提供晋升机会。

4. 改善工作环境与安全条件

适宜的工作环境不仅能提高工作效率，还能调节员工心理状态。根据生理和心理需求设计工作环境，可以创造积极、活力的工作氛围。

公司设立专门部门负责安全问题的管理和解决，如医务部、消防队和高级警卫等。同时提供安全指导和防护设施，并建立安全制度，如值班制度和大楼安全训练等。

5. 合作与领导

在领导与被领导的关系中，强调合作的态度。领导者在领导过程中需尊重员工，在相互尊重的氛围中坦诚合作。

领导者的任务包括商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾和评价下属职工等。评价下属的原则是“多赞扬、少责备”，并帮助其提高工作水平。

激励员工的实用策略

第一招：共同进退

让员工与公司“共同进退”，及时提供工作所需的信息和内容，如公司整体目标、部门发展计划等，使员工对工作有明确的方向和积极的态度。

第二招：倾听与参与

主管应倾听员工的意见和建议，并让员工参与决策过程。建立双向信息共享的机制，以促进员工与主管之间的有效沟通。

第三招：尊重与激励

主管应尊重员工的建议和想法，建立有效的意见渠道，使员工能够提出问题和建议。通过赞赏和奖励等方式激励员工，让他们感受到自己的价值和贡献。

第四招：投其所好

作为主管，需针对员工的不同特点进行激励。了解员工的内在动机和需求，寻求能够刺激他们积极性的方法。

第五招：赋予挑战与机会

为员工提供更多工作机会和挑战性任务，激发员工的潜能和创造力。让员工在追求挑战的过程中感受到工作的乐趣和成就感。

结语