飞牛网为什么做不起来

近年来，“互联网+”和“风口”无疑是互联网领域最热门的词汇。在这个大众创业、万众创新的时代背景下，传统行业尤其是零售业正经历着转型升级的浪潮。对于像大润发这样的大卖场来说，“互联网+”不仅带来了挑战，也带来了宝贵的转型机会。飞牛网，正是大润发顺应时代潮流而推出的电商转型之作。尽管有人质疑其进入电商领域的时间点稍显滞后，但飞牛网凭借其独特的战略规划和执行力度，依然展现出强大的发展潜力。

年初，飞牛网CEO兼大润发董事长黄明端的新年讲话主题便是《2016年，飞牛网要起飞》。这一年，飞牛网的阶段性目标就是实现“起飞”。从2013年成立以来，飞牛网一步一个脚印，稳步前行。第一年主要聚焦于团队建设、前台购物体验构建以及后端系统流程完善。凭借着“正品、低价”的优势，飞牛网在电商圈站稳了脚跟，并顺势推出了生鲜O2O服务。那时的飞牛网，业务范围还仅限于华东四地区，商品架构以自营为主。

2015年，飞牛网开始加速发展。黄明端集结大润发和飞牛网全体高管于上海总部，吹响了飞牛网从华东走向全国的号角。依托大润发遍布全国的350余家门店的线下优势，飞牛网快速打开了全国配送服务。不到三个月时间，一个可全国配送的综合性全品类电商平台——飞牛网，便逆势崛起。飞牛网还开通了门店直发商品的服务，这是其全渠道战略的第二个O2O业务。

飞牛网的全渠道战略远不止于此。随后，社区便利店分销商、校园电商、社区电商、农村电商、B2B2C等热门电商概念都与飞牛网紧密挂钩。不仅如此，飞牛网还联合各大品牌推出了多次大型促销活动，成功吸引了大量消费者。到2016年，飞牛网注册用户已超1400万，活跃用户超过400万，为其起飞奠定了坚实的基础。

值得一提的是，飞牛网的O2O业务是其成功起飞的重要支柱之一。从生鲜O2O、门店发货O2O、门店电子屏O2O到千乡万馆O2O等多种模式，飞牛网充分利用了大润发的线下优势，实现了线上线下的无缝对接。

其中，“生鲜O2O”满足了顾客在飞牛购买生鲜的需求，同时借助大润发将生鲜仓库设在大润发门店，线上线下一起加速库存周转，有效减低损耗，提升生鲜品的周转率和新鲜度。“门店发货O2O”则是飞牛网从华东走向全国的关键通道。而“门店电子屏O2O”则将线上商品展示在门店电子屏上，给到店顾客更多选择。“千乡万馆O2O”更多地体现在分销商计划上，成功地将热门电商业态嫁接到飞牛网全渠道业务群中。

在这几年中，O2O、全渠道、零售业转型等概念风起云涌。真正依靠资深模式特性和优势，结合互联网技术及渠道优势，成功打通线上线下，或许大润发与飞牛网是其中少有的逐步摸清其发展路径的佼佼者。正如黄明端所说，飞牛网这只体格庞大的牛长上了翅膀即将起飞，而不仅仅是一头面临风险的猪在等待风停之后的命运抉择。飞牛网以全方位的战略布局和创新模式推动自身的腾飞和发展壮大，不断满足消费者的需求变化和市场的发展趋势。在未来的竞争中相信它会继续发挥自身优势不断取得新的突破与成就展现出更大的发展潜力与活力。