人力资源岗位任务

人才是企业的基石，若想企业蓬展，不可或缺的是各类人才的助力。现今的企业已深刻认识到这一点，因此不断优化自身的人力资源管理，以营造良好的企业环境，挖掘并培养更多战略性人才，满足企业发展的需求。

现代人力资源管理已超越了传统的六大模块，涵盖了战略规划、成本核算、绩效评估、人才盘点、人才库建设及人才梯队建设等方面。这不仅解决了以往的人力资源事务性问题，还使企业能够着眼于战略发展和人才体系建设。

当前人力资源管理的核心任务如下：

1. 人力资源战略规划

这包括目标管理、中长期规划、年度计划制定以及人力资源现状的调研、分析与诊断。通过分析企业战略目标，明确各岗位的职责与工作内容，精确制定人力资源的、调配、培训、开发与发展计划，确保人力资源与企业发展目标相契合。

2. 人力资源成本管控

现在的人力资源管理需要进行成本的预算、核算、决算与监控，编制月度、季度、年度人力资源报表。有条件的企业可建立人力资源会计体系，进行投入与产出核算，为企业的战略决策提供科学、精准的数据支持。

3. 与配置

这一环节主要涉及企业的人才需求分析、计划的编制与实施，以及选拔过程的各个步骤，如渠道分析、甄选、面试等。人力资源部门需根据岗位需求和任职资格制定职责说明书，并通过多种渠道选拔合适的人才。

4. 员工培训与发展

员工培训是企业发掘和培养核心人才的关键。人力资源部门需为关键岗位制定培训计划，利用学习云平台进行在线学习与培训管理，学习进度并评估培训效果，从而监测员工专业技能的提升。

5. 薪酬与福利管理

这是一个关系企业正常运作的基础工作。需客观分析各岗位的工作投入与产出，制定合理的薪酬分配与福利制度，确保公平、合理的薪酬福利体系，以保障企业的稳定运行，并激励员工多劳多得。

6. 绩效评估体系

绩效评估是激发企业活力的重要管理手段。需建立在公平、合理、多劳多得的价值观上，制定绩效考评与实施、反馈与辅导、结果兑现等流程，确保绩效指标与岗位客观情况相符。

7. 员工职业生涯规划

这也是企业人才体系建设的重要一环。需将员工的职业生涯发展与企业的发展战略相结合，帮助员工制定个人发展计划，并定期考察与反馈，确保员工发展符合规划。

8. 人力资源软件的应用

人力资源软件是现代企业人力资源管理的得力助手。它能够自动化处理90%以上的事务性问题，使人力资源管理更加简单便捷。通过信息化管理，提高工作效率，创造更多价值。